广东宝丽华集团“三支点”绘就和谐企业画卷

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      新华网广州11月18日电题：谁持彩练当空舞——广东宝丽华集团“三支点”绘就和谐企业画卷

      新华社记者叶前

      走进广东宝丽华新能源股份有限公司荷树园电厂，如果不是标志性的发电厂冷却塔，你估计以为置身于景区之中。

      如果再走近，当你看到标准化的草坪足球场，带夜间照明装置的羽毛球场、篮球场和网球场，你大概想到的是：这是不是大学校园？

      再走近，颇有ktv风格的娱乐室、健身房、瑜伽练习室让你误以为这里是一个度假村。

      没错，这里就是厂区，一个新能源发电厂的厂区。“楼在林中，厂在园中”，是每一个走进这个“不是公园甚似公园”的厂区的第一感受。

用硬件吸引人

      23岁的林慧去年从梅州本地的嘉应大学毕业后进入宝丽华公司，如今已成为一名财务管理人员。而在来宝丽华之前，林慧已经拿到东莞一家会计事务所的“offer”并在那里实习了几个月，这是许多学财务的同学所羡慕和向往的工作。

      是什么让林慧放弃在珠三角工作的机会而回到相对偏远的山区城市呢？最直接的对比应该是两家公司开出的待遇条件。林慧告诉记者，作为应届毕业生，如今扣除五险一金和个人所得税，还有5000多元的“净收入”，而这差不多是珠三角企业开出的工资的两倍。如果再考虑到两地消费水平的差距，她在梅州拿到这种水平的公司就更有竞争力了。

      实际上，早在2007年，宝丽华公司就将最低工资标准提高到一千元以上　（扣除五险二金之后），远远超过当时梅州的580元和全国最高标准的860元的水平。宝丽华新能源股份有限公司董事会秘书刘沣说，目前，公司最基层的保洁员月薪都已达1500元。所有员工的养老、失业、工伤、医疗保险、生育保险购买费用均由公司全部支付，每月还为工作一年以上的员工缴纳200元的住房公积金。

      公司还建立了薪酬递增机制，确保员工工资每年都有所增长。同时，对表现突出的员工实行重奖，优秀员工可以享受部门经理级的年薪待遇。2006年，宝新能源出台了《股票期权激励计划》，将激励股份分别计入工作表现和业绩贡献突出的员工名下，实施为期4年共计2700万份股的股票期权激励计划，成为沪深两市第一家成功实行股权激励的上市公司。如今，经过几次送转股，这些期权数量上升为8100万份。  除了工资待遇这一“硬通货”，宝丽华员工所享有的“软福利”也令人羡慕。“让你拥有一个五星级的家”，这个地产公司的广告在宝丽华成了现实。

      走进位于层峦耸翠中德员工公寓，如果没有被事先告知，记者完全被眼前的场景“迷惑”，以为是到了酒店。一幢幢既有西洋风格又兼具客家特色的小洋楼，虽不奢华却很显格调和档次。曾经到过当地最著名的5A级风景区——雁南飞的记者，完全以为这是这家度假村的又一分店，因为无论建筑风格还是用材用料，均完全一致。走进宿舍就好比住进了星级宾馆。

      刘沣说，公司先后投资5000多万元，建造5座公寓式管理的员工宿舍，开设5间免费自助餐饭堂；投资3500多万元，高标准美化员工工作生活环境，配备4间医疗保健室，均配有专业医务人员为员工免费服务。为员工免费配发冬夏装工作服，每天下班回到宿舍，员工只要把衣服脱下放在宿舍，就会有专人上门收集统一清洗，熨好后折叠放回每个员工的宿舍。从而使得员工可以节约很多时间用。 对于家在当地的小伙子们来说，住在员工公寓的待遇已远超回到家里。正是这些细节服务，让员工们感受到了“家”的感觉。也正是这些贴心的服务，才让年轻员工们有时间放在学习和文娱体育活动上。在员工住宿区，图书室、电教室、娱乐室、阅览室等一应俱全，还有意想不到的标准化草坪足球场、2个篮球场、5个羽毛球场、4个室内乒乓球场、1个体育舞蹈室和室内健身室。林慧和不少同龄的女孩经常在舞蹈室跟随工资外聘的老师免费练习瑜伽，连瑜伽练习毯公司都已配备。

      宝丽华建立员工健康保障机制，每年为全体员工进行一次全面的健康体检，并承担体检费用。成立了宝丽华职工互助基金，帮扶解决员工困难。目前滚动资金已达520万元，产生了良好的社会影响和效益。

用软件留住人

      如果说，工资福利待遇这些“硬件”吸引了许多年轻人的加入。那么，“做到最好”的企业追求、“亲如一家”的归属感、员工的提升与发展环境都成了让硬件性能发挥到极致的最兼容的“软件”。

      2003年，宝丽华集团投入500多万元，从当地招聘250名高中毕业生，送到广东省电力学校进行专业知识学习，毕业后在荷树园电厂就业，这批学生现在已成为主要技术骨干，在后来电厂的二期、三期建设中发挥了技术核心作用。

      廖世春就是这其中的一员。8年前被选中进行专业学习，6年前正式进厂任职，到如今竞聘发电部副部长，成为一名中层管理人员。6年里，他还从一名高中毕业生一步步到今天拿到大学本科文凭。这一切对他来说，甚至有些“不可思议”。“我真的没有想到，高考失利的我却在这里实现了自身价值的提升。”他说。

      不仅让许多未考上大学的同学羡慕，廖世春的境遇也遭到了当年考上大学乃至重点大学的同学的“嫉妒”。他说，“和同学聚会聊起来，不仅我的工资待遇诱人，短短6年获得的提升和发展更是让他们想都不敢想。”更意料不到的是，廖世春不仅喝到了职业生涯的“头啖汤”，还在这里收获了自己的爱情，如27岁的他已是一个一岁半的大胖小子的父亲。

      作为技术骨干，公司同行也有向廖世春伸出“橄榄枝”并开出了更诱人的工资待遇。当被记者问及为什么没有选择离开时，廖世春脱口而出三个字：舍不得。“我感觉自己是和电厂一起成长，下意识地就认为自己就是电厂的人，有一种莫可名状的归属感，可以说，我是电厂的，电厂也是我们的。”他说。

      所有员工都享有机会均等的竞岗和晋升机会，这也是记者采访过程中最直观的感受。宝丽华集团董事局主席叶华能说：“如果你是奔驰宝马，公司就给你高速公路；如果你是桑塔纳，公司就给你国道；如果你是拖拉机，公司就只能给一条乡道。”宝丽华大部分中高层管理人员都是普通员工成长起来的，宝新能源董事长宁远喜的成长历程正是宝丽华“公正选才、人尽其才”的最好例子。1995年，宁远喜进入宝丽华集团，先后担任广告公司经理、董事会秘书、董事会董事，2000　年当选宝新能源董事长，成为中国上市公司中最年轻的董事长。他成功策划和推广了“绅浪”、“雁南飞”两大品牌，他也被业界誉为“山区企业品牌策划大师”。

      此外，宝丽华集团花巨资引进了电力系统控制全仿真模拟操作系统，员工可以到任何一个操作岗位进行模拟操作培训，熟悉岗位的操作流程和技能。通过类似的培训，许多员工获得了中高级技术资格，持技术工种证件上岗人数达1500多人。　

      长期关注宝丽华公司发展的梅州市委副秘书长罗伟章说，宝丽华集团的人才晋升和发展机制，“软硬兼施”，吸引了人才，留住了人才，发展了人才。

让“绿色”、“共生”理念深植人心

      把厂区建成“风景区”，“不是公园甚似公园”，被人理解为“不必要的过分投入”。但在宁远喜眼中，绿色、生态、环保这几个关键词是在公司经营的各个项目中贯穿始终。他说，从介入新能源电力，到开拓可再生能源，再到利用灰渣制砖，环境友好是已成为宝丽华企业由内而外的一种精神气质。因此，建造一个花园式的工厂，不是一种外在的要求，而是公司内生文化气质的必然。

      一般情况下，发展新能源，走绿色之路，必须面对先期投入与长远回报，发展与回报的“快”与“慢”等系列矛盾问题。宁远喜说，从产业选择来说，新能源电力是一个新兴子行业，具备持续的发展壮大空间，同时符合国家建设资源节约型经济的战略要求、符合国家大力发展循环经济的政策，具备长期政策鼓励和支持的特性。正是“前瞻性”，宝丽华新能源业务才得到了如此好的发展。目前，宝丽华旗下的煤矸石电厂三期两套30万千瓦机组正在建设当中，位于广东东海岸的风力发电项目已投入运营。

       外界认为，宝丽华给予员工如此高标准的工作和生活环境，是否“过头”了造成某种人力成本的“不必要浪费”。对此，宁远喜“说文解字”道：企业的“企”字是什么？上面一个“人”字，下面一个“止”字，“无人则止”，它形象地说明了企业最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本。“以人为本”就不能靠低成本挤压工人的利益获取发展，靠低工资发展只有死路一条。

      “在宝丽华，我们坚持的理念是：企业与员工不是纯粹的雇佣关系，员工是大家庭里重要的一员，能够体面地劳动、有尊严地工作，都能感受到大家庭的温暖和快乐。”宁远喜说。

      用硬件去吸引人，用软件是留住人，通过把“绿色”、“共生”理念进行到底来感染人，宝丽华用三个支点绘就了和谐企业的中国画卷，打造了绿色发展的“梅州样本”，对欠发达山区的绿色崛起具有标本意义。（完）